湖南建工交通建设有限公司是湖南建工集团开展路桥业务的唯一专业公司，拥有公路工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包三级、隧道工程专业承包三级资质，是湖南省公路施工企业信用AA级、银行授信AAA级企业。公司现有职工461人，35岁以下青年315人，是一个拥有青春活力和超强战斗力的专业化公司。
自2016年9月揭牌成立以来，湖南建工交通建设有限公司党委始终坚持党建工作“走在前”，创新“三谁”管理理念，以打造幸福交建为目标，深度运用“党建+”，凝心聚力夯基础、抓经营，实现了党建与业务双融双促，促就了企业创新转型、快速发展的跨步飞跃！
“党建+业务”，经济指标创新高。坚持“四同步、四对接”，建立了统一的目标管理体系，形成了自上而下的党建与生产经营目标同下达、同检查、同考核管理机制。2017年，经济发展创新高，各项经济技术指标实现“七个同比增长”：承接业务203.83亿元，同比增长554.56%；完成产值40.71亿元，同比增长141.75%；完成营业收入40.71亿元，同比增长98.59%；实收工程款25.08亿元，同比增长77.75%；收取管理费10951.83万元，同比增长232.07%；实现可支配收入11271.28万元，同比增长231.79%；实现利润10777.44万元，同比增长79%。
“党建+理念”，跨越发展迈开步。把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，建立并完善了充满活力、富有效率、和谐发展的管理机制。确立“三谁”管理理念，即“谁主管、谁负责、谁主张”，有效激发员工的主观能动性和工作积极性，营造了“敢担当、肯实干”的团结奋进工作氛围，创造了优异的工作成绩，实现了大步迈向前的跨越式发展。2017年，深化战略合作，大力开拓PPP 项目，经营转型取得重大进展，新承接PPP 项目6 个，项目总投资额累计达201.89 亿；深耕省内市场，不断扩大省内市场占有率，全年中标金额为103.22 亿元。
“党建+机制”，基础夯实促管理。以党建为引领，强化党的建设与法人治理相统一，坚持“改革促发展、机制促体制”，不断夯实基础促进管理水平提升。贯彻落实“二三四五六”项目管理要求，深入实施两种商业模式，加快经营管理转型升级，发展后劲不断增强；优化标准化、精细化管理体系，实现“以点带面”的质量效益型发展；根据“激活存量、引好增量”的原则，通过内培外引，建立健全分层、分类、定向培训体系，实现以德能选才、凭业绩用人、靠能力上岗的选拔任用机制；实行“双梯制”，形成职务级别与专业岗位级别并重的人才晋升机制，打通干部职务级别的晋升通道，2017年共计选拔任用干部12人。根据不同人才职业发展前景，采取邀请专家授课、引入外培机构、开办技术讲座、开展技能竞赛、导师带徒结对子等多种方式，强化员工执行力建设并提供个人能力提升机会，实现企业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。目前，拥有项目管理团队31支，其中具有高级职称、一级建造师的成熟人才56人。
“党建+人本”，幸福交建暖人心。以“三保”为职工谋福利，即以确保职工五险一金按时缴纳为基本，以确保职工年度收入逐年递增为重点，以保障职工正常享受休息休假为常态，努力发展经济，不断改善职工收入和待遇。坚持“三免三助三补”，把员工日常关爱作为一种常态，即免费工作餐、免费体检、免费参加各类培训，助子女上学、助困难帮扶、助青年联谊，补生日津贴、补交通费用、补通讯费用。严格“四得”要求，即领导干部要喊得出员工的名字、讲得清员工的履历、评得准员工的特点、记得住员工的诉求，做员工的贴心人。注重思想指引，举行新入职员工赴新疆工作欢送仪式、召开赴南北疆新入职员工座谈会、召开新员工见面会、恳谈会，使广大职工感受到家的温暖。支持项目党支部组建足球队、青年文艺队、参观学习革命老区，深入新田、新疆阿勒泰、和田、永顺等项目一线，夏送清凉冬送暖，关心了解员工生产、生活情况，在新疆局部发生6级地震的第一时间进行慰问，让驻扎一线的员工有了坚强的依靠……广大职工的幸福度、满意度不断攀升，企业的凝聚力和向心力持续增强。
湖南建工交通建设有限公司党委深度运用“党建+”，积极谋大局、全力保落实，保持了强劲的发展势头，开创了创新发展新局面。
责编：毛乐
来源：湖南建工交建集团